Paddy 的商業冒險

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學

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繼前一本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』,這一本『約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學』也很有內容,讀起來也延續前一本的風格,
文字很有趣,不會枯燥乏味。

只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學

一、我BillG審查初體驗

這則故事滿趣味的,各位可以直接看線上的版本,我就不多寫啦!
網址如右:我BillG審查初體驗

四、三種管理方式(導論)

如果你想領導一個團隊、一家公司、一隻軍隊,甚至是一個國家,
首要問題就是讓大家都朝著同一個方向前進
這話說得很客氣,意思就是『讓別人作你想要做的事』。

以下是三種常見的方法:
指揮及控制管理法 – 簡單但無效
經濟學101管理法 – 簡單但無效
認同管理法 – 困難而有效

十、給電腦科系學生的建議

1. 在畢業前學會寫作。
2. 在畢業前學會C語言。
3. 在畢業前學會個體經濟學。
4. 不要因為非CS的課無聊就放棄。
5. 修習需要大量程式的課程。
6. 別擔心所有的工作都會外流到印度。
7. 不管你作什麼,去找好的暑期實習工作。

平庸程式員和優秀程式員之間的差別,並不在於他們會多少種語言,也不在於他們喜歡Python還是Java。
重點是能夠和他人溝通自己的想法。優秀的程式員藉由說服他人而獲得影響力。
他們撰寫清楚明白的意見和技術規格,讓其他程式員瞭解他們的程式,因此,別人可以運用這些程式而不是重寫。
如果少了這一點,他們的程式碼就毫無價值可言。

二十、證據式時程安排

只有實際做事的程式員才能估計時程。
在找到錯誤時立即修正,而且修正的時間要算在原本的任務上。
不要讓經理糾纏開發者讓估計的時間縮短。
時程相當於一箱木塊。

二十六、飄出高音

當第二名或擁有『夠好』的產品是不行的。
它必須非常的好,我的意思是好得讓人議論紛紛。
擁有真正優秀的軟體開發人員時所附帶的贈品,是你出色的唯一希望。
而這全都在這個計畫之中:
頂尖的工作環境->頂尖的程式員->頂尖的軟體->賺大錢。

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Paddy 讀後記事

下面這個網址裡面也有 約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學 這本書的線上版(不過有些好像還在翻譯中 ?)
《約耳談軟體(Joel on Software)》的繁體中文線上版

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學
# 作者:Joel Spolsky
# 譯者:梅普華
# 出版社:悅知文化
# 出版日期:2010年06月17日
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789866348471


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