繼前一本『約耳趣談軟體：來自專案管理的現場實錄』，這一本『約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學』也很有內容，讀起來也延續前一本的風格，
文字很有趣，不會枯燥乏味。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關，不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計，都可以看。
讀的時候，不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來，因為作者埋很多有趣的梗在裡面，很趣味)，
也可以當成一本故事書來看，大推！！
推薦指數：★★★★★ 五顆星
一、我BillG審查初體驗
這則故事滿趣味的，各位可以直接看線上的版本，我就不多寫啦！
網址如右：我BillG審查初體驗
四、三種管理方式(導論)
如果你想領導一個團隊、一家公司、一隻軍隊，甚至是一個國家，
首要問題就是讓大家都朝著同一個方向前進。
這話說得很客氣，意思就是『讓別人作你想要做的事』。
以下是三種常見的方法：
指揮及控制管理法 – 簡單但無效
經濟學101管理法 – 簡單但無效
認同管理法 – 困難而有效
十、給電腦科系學生的建議
1. 在畢業前學會寫作。
2. 在畢業前學會C語言。
3. 在畢業前學會個體經濟學。
4. 不要因為非CS的課無聊就放棄。
5. 修習需要大量程式的課程。
6. 別擔心所有的工作都會外流到印度。
7. 不管你作什麼，去找好的暑期實習工作。
平庸程式員和優秀程式員之間的差別，並不在於他們會多少種語言，也不在於他們喜歡Python還是Java。
重點是能夠和他人溝通自己的想法。優秀的程式員藉由說服他人而獲得影響力。
他們撰寫清楚明白的意見和技術規格，讓其他程式員瞭解他們的程式，因此，別人可以運用這些程式而不是重寫。
如果少了這一點，他們的程式碼就毫無價值可言。
二十、證據式時程安排
只有實際做事的程式員才能估計時程。
在找到錯誤時立即修正，而且修正的時間要算在原本的任務上。
不要讓經理糾纏開發者讓估計的時間縮短。
時程相當於一箱木塊。
二十六、飄出高音
當第二名或擁有『夠好』的產品是不行的。
它必須非常的好，我的意思是好得讓人議論紛紛。
擁有真正優秀的軟體開發人員時所附帶的贈品，是你出色的唯一希望。
而這全都在這個計畫之中：
頂尖的工作環境->頂尖的程式員->頂尖的軟體->賺大錢。
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Paddy 讀後記事
下面這個網址裡面也有 約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學 這本書的線上版(不過有些好像還在翻譯中 ?)
《約耳談軟體(Joel on Software)》的繁體中文線上版
約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學
# 作者：Joel Spolsky
# 譯者：梅普華
# 出版社：悅知文化
# 出版日期：2010年06月17日
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789866348471