書中的主要人物來自各行各業，包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等，鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需，這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程，希望得到答案。在李查德教授的帶領下，他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭，然後一步步找到解決方案。
這是一本談專案管理的小說，書中談論了許多的案例，都非常的有趣，非常值得一看再看。Paddy我就看了兩次，或許是自己對於專案管理的領域還不是很熟悉與了解，很多書中談論的觀念我還不能完全吸收，有時間應該會看第三次。
別以為這是本小說，內容就要寫的很淺，許多專案管理的技巧、規劃，作者都用生動且真實的案例帶給讀者，讀起來很有趣，真的是一本深入淺出的好書，大推。
推薦指數：五顆星 ★★★★★
以下就列出我覺得這本書的一些佳句或有趣的論點吧！
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所有專案可能的共同問題可能是：
1.成本超出預算
2.時間超出期限
3.經常犧牲設計內容
所有失敗專案列出來問題都有一個共同點，就是問題都是別人的錯；
而且員工職位越低，矛頭越是指向公司內部，而不是外界。
存在於所有專案中的不確定因素，是大部分問題的潛在主因。
一般人對此並非懵然不知，他們做規劃時的確加了很多安全時間。
員工的確根據他們過往最壞的經驗來訂出『合乎現實的』預估時間。
許多專案寧願選取較廉價的供應商，而不選擇可靠的，以節省專案成本；
而為了省這些錢，卻使得專案進度大幅落後，大幅延長專案還本期，使得專案一敗塗地。
要徑決定了完成專案所花費的時間，要徑上的任何延遲都會延遲專案的完成，所以專案經理必須把焦點放在要徑上。
專案進度報告會告訴你，專案在一年之中完成了百分之九十，可是剩下的百分之十卻又花了整整一年(笑)。
成本世界 vs. 有效產出世界
成本世界：達到最大的局部效益、控制成本。
有效產出世界：保障最終的產出能達到目標。
加強環鏈的步驟
1. 確認制約因素
2. 強化最弱的一環
3. 其他一切遷就以上的決定
4. 將制約因素鬆綁
『告訴我你是如何評量我，我就告訴你我會如何行事』
5+5=13?
如果一個人預估他的任務需時五天，下一個任務也要五天，專案負責人就會預估總共需時十三天。
管理高層經常不滿意專案完工日期的預估，他們要早一點看到成果，所以當所有預估都完成後，他們會要求縮減專案前置時間，比方兩成。整體的縮減當然影響每一個環節，每個人因此都得縮減兩成時間。久而久之，大家對這個作法都已習以為常，於是一開始便把預估時間灌水兩成半。
安全係數是經由三種機制來加入專案每一個步驟的時間預估：
一、預估時間是根據以往慘痛經驗來制訂。
二、涉及的管理層越多，預估時間總數越大，因為每一階層都會加進各自的安全係數。
三、為防範高層刪減整體完工時間，執行預估者會灌水自保。
如果我們的預估已包括了這麼多的安全時間，為什麼還有那麼多專案不能如期完成？
提前完工的小組不會報告它提前完工了。提前完工等於邀請老闆施壓刪減預估時間，起碼其他小組會不高興。『一個步驟的延遲會完全轉嫁給下一個步驟。而一個步驟提前完工所賺得的時間通常白費了。』
先極力爭取安全時間，一旦得到了，知道有了充裕的時間，就心想，急什麼。何時真正動工？最後一刻。這就是人性。
三個浪費安全時間的機制：
一、學生症候群：不用急，所以導最後一刻才動工。
二、多重任務。
三、各步驟之間的依存性，導致延遲的時間累積，而提前完工所賺得的時間付諸流水。
專案逾期的代價，必定和獲利延遲有關。
最後，提出了關鍵鏈的概念，至於關鍵鏈是什麼，就請各位自己從書中找尋答案吧！
延伸閱讀：
克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」
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『關鍵鏈：突破專案管理的瓶頸』書籍資訊：
# 關鍵鏈：突破專案管理的瓶頸
# Critical Chain
# 作者：高德拉特
# 原文作者：Eliyahu M.Goldratt
# 譯者：羅嘉穎
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2002年06月30日
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789576219900