Paddy 的商業冒險

[讀書趣] SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程

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這本『SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程』,延續上一本『SCRUM:用一半的時間做兩倍的事』的風格,用大量的案例來闡述 Scrum 的理念,像是組織、企業、團隊都有不少的著墨,環繞在敏捷精神(Agile),再加上一些專案管理的成份,構成全書。

作者是 J. J. Sutherland。

本書的前半部比較悶一些,有一種仍然在閱讀前一本書的感覺,但後半部針對團隊做了比較多的著墨,乾貨比較多,漸漸有苦盡甘來的感覺。

適合閱讀對象:

雖然書名是『SCRUM敏捷實戰手冊』,但全書仍然是針對心法與態度上的建立,主要闡述敏捷與Scrum 精深,這本書不是那種提供清單,讓你照著步驟作就可以實踐的實戰手冊。

仍然不是一本入門書,適合 Scrum Master 或是正在帶領團隊的人員閱讀,也很適合對 Scrum 有經驗的進階使用者。

===== 以下節錄書籍的重點 ======

SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
# 作者: J.J. 薩瑟蘭
# 原文作者: J.J. Sutherland
# 譯者: 陳重亨
# 出版社:天下文化
# 出版日期:2020/04/30
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789864799800
英文原書 The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the Future

Scrum 的『3-5-3』

Scrum 只有三種角色:Product Owner、Scrum Master、Development Team;Scrum 只有五種活動:Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective、Sprint;還有三大產出:Product Backlog、Sprint Backlog。這些都不複雜,但需要紀律來維持。

作決策時不要太久

頂多一小時,這是目標,決策就是要這麼快。作決定還要等大家開會,等於是找死。如果決策要花五小時以上,大概就代表要向上請示、層層批准。

授權給最適當的決策者來作決定

這就是關鍵。應該由最了解狀況、擁有最多資訊的人來作決定才對,這就是迅速決策的方法。解決問題的辦法不在身處管理階層的主管手上,而是分布在組織的節點,實際接觸客戶的人手上。

把工作完成

完成工作的秘訣是,先定義清楚完成工作的標準。當團隊從產品待辦事項清單選取工作時,就要知道這項工作完成的定義,以及這項工作與其他工作的關係。你建立的工作結構,會決定完成工作的定義。

結構就是文化

文化會決定你的極限。僵化的結構產生出來的文化和產品結構也會趨於僵化,導致改革變得更加困難。不只是團隊如此,組織更是如此,而且影響力也更加重要。

把管理轉變成領導

領導者要拿出讓人相信的願景,指點方向,找到通往新國度的道路,並且傳達給大家。他們要能提振士氣,不管是改變世界、採用新方法做出更好的東西搶佔市場,或是只是快速傳播理念,都要讓大家對自己的任務、工作感到振奮並且勇往直前。

Scrum 不能挑著作

沒錯,就算執行得不好,或只有部分有效,Scrum 還是可以提升產能,但也只能達到某個程度。 Scrum 其實非常簡單,三種角色、五項活動、三項產出、五大價值都很重要。各位要是想讓產能徹底翻轉,就要努力達到所有條件,因為這些關鍵會互相聯繫、彼此強化。

領導階層

實施 Scrum 最有效的辦法,就是從高階領導者開始做出改變。他們必須願意全力投入,讓 Scrum 成為整間公司從上到下完成工作的方法。如果這個新方法不能內化成為整家公司的運作方式,團隊可能馬上崩潰。這樣的組織不可能敏捷,只會脆弱。

SCRUM敏捷實戰手冊:增強績效、放大成果、縮短決策流程
# 作者: J.J. 薩瑟蘭
# 原文作者: J.J. Sutherland
# 譯者: 陳重亨
# 出版社:天下文化
# 出版日期:2020/04/30
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789864799800
英文原書 The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the Future


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