這本『SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程』，延續上一本『SCRUM：用一半的時間做兩倍的事』的風格，用大量的案例來闡述 Scrum 的理念，像是組織、企業、團隊都有不少的著墨，環繞在敏捷精神（Agile），再加上一些專案管理的成份，構成全書。
作者是 J. J. Sutherland。
本書的前半部比較悶一些，有一種仍然在閱讀前一本書的感覺，但後半部針對團隊做了比較多的著墨，乾貨比較多，漸漸有苦盡甘來的感覺。
適合閱讀對象：
雖然書名是『SCRUM敏捷實戰手冊』，但全書仍然是針對心法與態度上的建立，主要闡述敏捷與Scrum 精深，這本書不是那種提供清單，讓你照著步驟作就可以實踐的實戰手冊。
仍然不是一本入門書，適合 Scrum Master 或是正在帶領團隊的人員閱讀，也很適合對 Scrum 有經驗的進階使用者。
===== 以下節錄書籍的重點 ======
SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程
# 作者： J.J. 薩瑟蘭
# 原文作者： J.J. Sutherland
# 譯者： 陳重亨
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2020/04/30
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789864799800
英文原書 The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the Future
Scrum 的『3-5-3』
Scrum 只有三種角色：Product Owner、Scrum Master、Development Team；Scrum 只有五種活動：Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective、Sprint；還有三大產出：Product Backlog、Sprint Backlog。這些都不複雜，但需要紀律來維持。
作決策時不要太久
頂多一小時，這是目標，決策就是要這麼快。作決定還要等大家開會，等於是找死。如果決策要花五小時以上，大概就代表要向上請示、層層批准。
授權給最適當的決策者來作決定
這就是關鍵。應該由最了解狀況、擁有最多資訊的人來作決定才對，這就是迅速決策的方法。解決問題的辦法不在身處管理階層的主管手上，而是分布在組織的節點，實際接觸客戶的人手上。
把工作完成
完成工作的秘訣是，先定義清楚完成工作的標準。當團隊從產品待辦事項清單選取工作時，就要知道這項工作完成的定義，以及這項工作與其他工作的關係。你建立的工作結構，會決定完成工作的定義。
結構就是文化
文化會決定你的極限。僵化的結構產生出來的文化和產品結構也會趨於僵化，導致改革變得更加困難。不只是團隊如此，組織更是如此，而且影響力也更加重要。
把管理轉變成領導
領導者要拿出讓人相信的願景，指點方向，找到通往新國度的道路，並且傳達給大家。他們要能提振士氣，不管是改變世界、採用新方法做出更好的東西搶佔市場，或是只是快速傳播理念，都要讓大家對自己的任務、工作感到振奮並且勇往直前。
Scrum 不能挑著作
沒錯，就算執行得不好，或只有部分有效，Scrum 還是可以提升產能，但也只能達到某個程度。 Scrum 其實非常簡單，三種角色、五項活動、三項產出、五大價值都很重要。各位要是想讓產能徹底翻轉，就要努力達到所有條件，因為這些關鍵會互相聯繫、彼此強化。
領導階層
實施 Scrum 最有效的辦法，就是從高階領導者開始做出改變。他們必須願意全力投入，讓 Scrum 成為整間公司從上到下完成工作的方法。如果這個新方法不能內化成為整家公司的運作方式，團隊可能馬上崩潰。這樣的組織不可能敏捷，只會脆弱。
SCRUM敏捷實戰手冊：增強績效、放大成果、縮短決策流程
# 作者： J.J. 薩瑟蘭
# 原文作者： J.J. Sutherland
# 譯者： 陳重亨
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2020/04/30
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789864799800
英文原書 The Scrum Fieldbook: A Master Class on Accelerating Performance, Getting Results, and Defining the Future