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[讀書] SCRUM:用一半的時間做兩倍的事

這本書是 Scrum 的發明人之一的 Jeff Sutherland 與兒子 J. J. Sutherland 所合著的書藉。
本書一開始就直接由 FBI 的哨兵(Sentinel )計畫切入,說明了哨兵計畫是如何從嚴重超支與落後進度的情況下,調整成使用敏捷方式執行專案,最後成功的上線。
而Scrum 的演進歷史也花了一些篇幅描述,包含了本來 Scrum 在發表的時候,是用全大寫的『SCRUM』,後來不再使用全大寫的稱呼方法,而是使用『Scrum』。

整本書充滿了滿滿的實務案例,並且在這些案例中,偷渡了很多 Scrum 潛在的精神,可以邊看故事邊學習,不算是一本很硬的書。但由於案例與 Scrum 的精神混在一起講解,又時不時的引經據典,來證明 Scrum 背後的原理與精神,很容易一分神,就容易迷思的方向,找不到重點。好在每個章節的後面,都有重點摘要,讓迷途的讀者們,快速吸收精華。

適合閱讀對象:

這本書並未針對 Scrum 的實務作法與方式作太多的著墨,而是針對背後的運作邏輯與思維方式作分析說明。大體來說,對於不太了解 Scrum 的讀者,想要讀完這本書之後,就獲得 Scrum 的架構或運作方式,可能會大失所望,因此不太適合當作入門書。
這本書比較適合有一定 Scrum 經驗之後再去閱讀,才會有豁然開朗的感覺:原來這些角色、事件、產出背後的動機與目的是這樣啊!
這是一本 WHY Scrum的書,而不是 HOW Scrum,比較適合 Scrum Master 或是正在帶領團隊的人員閱讀,整本書滿滿的 Scrum 精神,很適合對 Scrum 有經驗的進階使用者。

SCRUM:用一半的時間做兩倍的事
# 作者: 傑夫.薩瑟蘭, J. J. 薩瑟蘭
# 原文作者: Jeff Sutherland , J. J. Sutherland
# 譯者: 江裕真
# 出版社:天下文化
# 出版日期:2018/04/18
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789864794195
英文原書:SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

===== 以下節錄書籍的重點 ======

指責是一種愚行

別數落成員的不是,應該挑出不良制度的毛病,也就是針對那些鼓勵不良行為、獎勵低劣表現的制度挑毛病。

要讓每個人都知道每件事的進展

溝通飽和度可提供工作速度

每天開會

這種全員出席的場合只要一天一次就夠了。大家在每日例會中碰頭15分鐘,找出有什麼事能加快工作速度,然後去作

多工使人變笨

一次作超過一件事會脫慢你作這些事的速度,也會讓成果變差。不要這麼作。假如你覺得自己不會這樣,你就錯了。

事情作一半等於沒完成

生產到一半車子,只耗費原本可以用來創造價值或節省金錢的資源而已。任何『在製』的東西都一樣,只會耗費金錢與心力,卻沒傳遞出任何東西。

太努力工作會增加工作量

長時間工作並不會讓你做完更多的事,反而讓你做的更少。工作太操勞會導致疲憊,疲憊感會導致錯誤,迫使你必須改正自己才剛完成的事物。平常和週末都不要加班,只在平日以自己能接受的速度做事,也別忘了要休假。

不再忍受莫名其妙的規定。

任何讓人覺得離譜的規定,很可能就真的很離譜。莫名其妙的表格、莫名其妙的會議、莫名其妙的的批准過程、莫名其妙的標準等,真的就是莫名其妙。假如你們辦公室和『呆伯特』漫畫理的情境很相向,趕快改正他。

重點是旅程,而非目的地

真正的快樂來自過程,而非結果。我們往往只獎勵結果,但我們真正獎勵的應該是努力朝向卓越邁進的那些人

把快樂量化

光是『感覺』不錯並不夠,還必須測量感覺的強弱,與實際績效相互比較。其他指標都是回顧過去,而快樂卻是一個展望未來的指標。

每天進步一點,也別忘了要衡量成果

在每段衝刺結束時,團隊應該找出一項未來能讓大家更快樂的改善項目,並且指定為下一段衝刺時應該完成的重要事項。

SCRUM:用一半的時間做兩倍的事
# 作者: 傑夫.薩瑟蘭, J. J. 薩瑟蘭
# 原文作者: Jeff Sutherland , J. J. Sutherland
# 譯者: 江裕真
# 出版社:天下文化
# 出版日期:2018/04/18
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789864794195
英文原書:SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

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