這本書是 Scrum 的發明人之一的 Jeff Sutherland 與兒子 J. J. Sutherland 所合著的書藉。
本書一開始就直接由 FBI 的哨兵（Sentinel ）計畫切入，說明了哨兵計畫是如何從嚴重超支與落後進度的情況下，調整成使用敏捷方式執行專案，最後成功的上線。
而Scrum 的演進歷史也花了一些篇幅描述，包含了本來 Scrum 在發表的時候，是用全大寫的『SCRUM』，後來不再使用全大寫的稱呼方法，而是使用『Scrum』。
整本書充滿了滿滿的實務案例，並且在這些案例中，偷渡了很多 Scrum 潛在的精神，可以邊看故事邊學習，不算是一本很硬的書。但由於案例與 Scrum 的精神混在一起講解，又時不時的引經據典，來證明 Scrum 背後的原理與精神，很容易一分神，就容易迷思的方向，找不到重點。好在每個章節的後面，都有重點摘要，讓迷途的讀者們，快速吸收精華。
適合閱讀對象：
這本書並未針對 Scrum 的實務作法與方式作太多的著墨，而是針對背後的運作邏輯與思維方式作分析說明。大體來說，對於不太了解 Scrum 的讀者，想要讀完這本書之後，就獲得 Scrum 的架構或運作方式，可能會大失所望，因此不太適合當作入門書。
這本書比較適合有一定 Scrum 經驗之後再去閱讀，才會有豁然開朗的感覺：原來這些角色、事件、產出背後的動機與目的是這樣啊！
這是一本 WHY Scrum的書，而不是 HOW Scrum，比較適合 Scrum Master 或是正在帶領團隊的人員閱讀，整本書滿滿的 Scrum 精神，很適合對 Scrum 有經驗的進階使用者。
SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
# 作者： 傑夫．薩瑟蘭, J. J. 薩瑟蘭
# 原文作者： Jeff Sutherland , J. J. Sutherland
# 譯者： 江裕真
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2018/04/18
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789864794195
英文原書：SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
===== 以下節錄書籍的重點 ======
指責是一種愚行
別數落成員的不是，應該挑出不良制度的毛病，也就是針對那些鼓勵不良行為、獎勵低劣表現的制度挑毛病。
要讓每個人都知道每件事的進展
溝通飽和度可提供工作速度
每天開會
這種全員出席的場合只要一天一次就夠了。大家在每日例會中碰頭15分鐘，找出有什麼事能加快工作速度，然後去作
多工使人變笨
一次作超過一件事會脫慢你作這些事的速度，也會讓成果變差。不要這麼作。假如你覺得自己不會這樣，你就錯了。
事情作一半等於沒完成
生產到一半車子，只耗費原本可以用來創造價值或節省金錢的資源而已。任何『在製』的東西都一樣，只會耗費金錢與心力，卻沒傳遞出任何東西。
太努力工作會增加工作量
長時間工作並不會讓你做完更多的事，反而讓你做的更少。工作太操勞會導致疲憊，疲憊感會導致錯誤，迫使你必須改正自己才剛完成的事物。平常和週末都不要加班，只在平日以自己能接受的速度做事，也別忘了要休假。
不再忍受莫名其妙的規定。
任何讓人覺得離譜的規定，很可能就真的很離譜。莫名其妙的表格、莫名其妙的會議、莫名其妙的的批准過程、莫名其妙的標準等，真的就是莫名其妙。假如你們辦公室和『呆伯特』漫畫理的情境很相向，趕快改正他。
重點是旅程，而非目的地
真正的快樂來自過程，而非結果。我們往往只獎勵結果，但我們真正獎勵的應該是努力朝向卓越邁進的那些人
把快樂量化
光是『感覺』不錯並不夠，還必須測量感覺的強弱，與實際績效相互比較。其他指標都是回顧過去，而快樂卻是一個展望未來的指標。
每天進步一點，也別忘了要衡量成果
在每段衝刺結束時，團隊應該找出一項未來能讓大家更快樂的改善項目，並且指定為下一段衝刺時應該完成的重要事項。
SCRUM：用一半的時間做兩倍的事
# 作者： 傑夫．薩瑟蘭, J. J. 薩瑟蘭
# 原文作者： Jeff Sutherland , J. J. Sutherland
# 譯者： 江裕真
# 出版社：天下文化
# 出版日期：2018/04/18
# 語言：繁體中文
# ISBN：9789864794195
英文原書：SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time