當我們收到一個任務：下個月要跟總經理作一個產品規劃的專案簡報，而總經理比較注重營收、市占率、品牌形象，因此主管要求你針對這些內容作準備。 你很認真的準備了兩週，但因為總經理臨時有事，秘書通知你該會議將由副總代為出席。 簡報當天，你認真努力了一個月的營收、市占率、品牌形象等主題，副總絲毫不感興趣；副總只在意產品功能、專案時程、整體預算等這些實務上的工作內容，但你未多加準備。 主管對於會議結果很不滿意，你感覺很委屈，明明都依照主管之前要求作準備了，誰知道副總不在意這些？
發生了什麼事？你只在意一開始的計畫：『總經理比較注重營收、市占率、品牌形象』，忽略了『會議將由副總代為出席』這個變化。
你是否應該抱怨主管怎麼不跟你說副總是務實派的，所以簡報方向要改；還是應該自己主動去詢問這個變化是否應該調整計畫？
你只專注在執行計畫：『這個內容是主管要我做的，我要做好』；怎麼不去想：『主管要我做的，是把當天的簡報做好』。因此，換了受眾，怎麼可以不換素材？
計畫永遠趕不上變化，就如同敏捷宣言提到的『回應變化重於遵循計劃（Responding to change over following a plan）』，我們在面對變化的同時，該用什麼樣的心態面對？
在職場常聽到這些：『當初不是這樣說的』、『這個你又沒說』、『為什麼又要改？』、『可不可以一次講完？』，總會覺得，都是別人的錯。但，這或許是別人面對變化所調整的計畫，他都可以回應變化了，為什麼你不行呢？
事前妥善的規劃很重要，但不代表規劃後就一昧的執行，直到做完為止。在這個過程當中，應該要適度的觀察，是否有任何因素影響到我們的規劃與成果，並且因應變化來調整計畫，才能產生最大的效益。
因應變化很重要，但不代表我們可以不作規劃、不作計畫，隨時隨地無章法的來調整，然後扣上一頂大帽子：『敏捷宣言說，回應變化重於遵循計劃。你不配合，就是不敏捷』。
若是這樣，你只會死的更慘。