[讀書趣]PM 入門的第一本書 - 專案管理的故事打造新諾亞方舟！

這本『專案管理的故事打造新諾亞方舟！』是一本用小說型態說明專案管理領域相關知識的書籍。

適合閱讀對象：

這本書很適合專案管理入門的新手，即使是完全沒經驗的朋友，當作專案管理的第一本書，也很合適。

讀起來很不費力，就當在看小說一樣，一步步跟著身為 PM 的主角一起度過他的造船專案，途中遇到各種的難題與卡關，無論是合理或不合理，主角是怎麼面對這些挑戰的，這本書都有不少的介紹。對於想了解 PM 的工作內容，或是想轉職成 PM 的朋友，這本書很推薦你閱讀。

雖然本書是小說形式，但書籍內也會有不少章節針對名詞作專業性的解釋，像是利害關係人（Stakeholder）、專案啟動會議（kick-off Meeting）、工作分解結構（WBS）、風險矩陣（Risk Matrix）等等，能讓完全沒有專案管理經驗的讀者，更了解專案管理領域常使用到的專業術語。不只是讀完一本小說，更能讓你對於專案管理有基本的認識。

書籍介紹：

故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。
它位於英國南部普爾(Poole)港區，以建造大型船隻而著名於世。
本書主角，也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景，但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船，也因此加入了恩可芬奇造船廠。
現年38歲的賽門，因為曾在短時間內解決一個很棘手的罷工問題，獲得船廠老闆鮑伯的器重，於是鮑伯交給賽門一個十分奇特的任務，任務的內容是替一位神秘的客戶打造一艘『諾亞方舟』。
這艘『諾亞方舟』的規格很特殊，它的尺寸是目前世界上最大船隻的7倍，而且這艘船上將會搭乘超過8000隻的動物。
這個專案將無疑是船廠裡最受矚目的專案，但是賽門的做事方法，引發資深主管唐尼的不滿與同事理查的嫉妒。
過程中，賽門的好友嫉妒他，其它部門的主管也經常跟他做對；除此之外，還發生了許多天災人禍：材料失竊，載送昂貴原物料的船隻被挾持，眼看專案驗收的時間迫在眉睫，時間一天一天過去，連原本極信任賽門的老闆「鮑伯」也逐漸質疑起賽門的能力。
專案管理者賽門面對這一連串的打擊，以及各種突如其來的問題，他能夠憑著專案管理的經驗與方法，順利的完成任務嗎？
〈專案該怎麼管？問題在哪裡？風險如何生成？要找什麼人？──專案PM的最佳思考演練故事〉
本書主角「賽門」的遭遇也正是職場上千百個PMP管理師會遇上的問題。
在這本書中，發生了專案的變更、專案裡「利害關係人的干擾」，乃至風險的出現，這一個個會影響專案目標的狀況背後，也正蘊含了PMP知識與管理工具多年來的發展與省思。
※自1950年代以來，「專案管理」已成為建築、軟硬體工程，乃至尖端科技研究如太空探索等領域，最強有力的管理工具；請隨著本書主角「賽門」的專案時程與歷險情節，一次徹底了解專案管理PMP的精華要義！

很有既視感的名言佳句：

從那一天之後，專案的進度開始延後，只有我知道原因，因為我忙著更新所有的文件（就為了符合老闆要的文件格式規範）。

『這酒會的杯盤誰會負責收拾？』我問。
『看起來某些人忘記要留下來了』瑪姬皺起了眉頭。
『這樣吧，我幫忙收拾善後。』我捲起了袖子。
『如果你要收拾這些，你將會是最後一個離開的人』瑪姬笑著說。
『我是 PM，我習慣了』。

『鮑伯，唐尼口頭上跟我說，客戶認為我們這是的設計應該以人為主，但是這麼重要的討論，竟然沒有任何書面的紀錄….』我越講越生氣。
鮑伯聽完我說的話，嘆了一口氣說『賽門，我在乎的不是這些，我關心的是存放在貨櫃裡的庫存鋼板，他們已經快要生鏽了。』

我怒氣忡忡的跑去找鮑伯，跟鮑伯大吵了一架。
包括他過分的干涉，無止盡的變更，以及為所欲為的花費不需要的成本。
我質問鮑伯『鮑伯，你不是說我可以有最高的權限，決定我的專案嗎？現在我連一根扶手的顏色都不能決定！』
『賽門，這不是你的專案，這是公司的專案。』鮑伯氣的臉紅脖子粗，瞪大了眼睛。

『你們希望這艘船是傾向安全、隱密，還是傾向明顯、容易被辨別？』我必須趕緊弄清楚他們要的。
『這真是個困難的抉擇。』達芙妮面有難色。
『是啊，各有優劣。』米謝爾也附和著。
『那，這兩種特性能不能同時存在？』達芙妮問我。
『啥？』我以為我聽錯了。
『我們需要它能夠變色。』達芙妮指著船體大聲的說。
『太棒了！我完全贊同。』米謝爾也拍手叫好。
我搖搖頭，今天，又多出一個全新的試驗項，我發現我的專案已經陷入泥沼。

查理說服鮑伯，只要我的專案作一點點的修改，就能省下可觀的成本，於是鮑伯不斷的提出規格變更，讓我疲於奔命。
在這段期間，理查找了好幾位市場分析人員，每天提供許多數據。他們用 SPSS、SAS 等軟體，分析大型船隻的預估市場，製作出非常精美的日報與週報。
讓我擔心的事情終究還是發生了，鮑伯注意到，理查總是會發佈這些報告，但是我沒有。
兩個類似的專案，最令人頭痛的就是，上司會拿所有的事情來比較。
鮑伯命令我，必須要像理查一樣，在每天的下班前，要發佈日報，內容是專案裡面的進度，以及專案負責人每天在做些什麼。
焦頭爛額的我，卻沒時間去發佈這些訊息。
無形中，我感受到，船廠裡的同事，逐漸認為理查做得比較好，而我的專案則是一塌糊塗，問題一堆。
這樣的氛圍讓我充滿了無力感。