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	<title>Paddy&#039;s New Orleans &#187; 開會</title>
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		<title>開會開到死</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Jan 2010 13:37:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paddy</dc:creator>
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		<category><![CDATA[讀書心得]]></category>
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		<description><![CDATA[適合閱讀對象：主管、或是需要常主持者 推薦指數：★★★★★ 五顆星 共識通常無法達到，要一群聰明的人對複雜而重要的議題完全達到共識的可能性很小。 當老闆覺得你們在經過一場熱烈、毫無保留、混亂、激進的討論後，如果沒有人的論點足夠讓大家下決策， 那老闆就必須出來定奪。 不管大家原先立場為何，一旦決定政策之後，大家都必須支持， 這也是為什麼大家討論時必須毫無保留的原因。 繼續閱讀: 開會開到死推薦文章：別讓猴子跳回你背上：主管好整以暇，部屬勇於任事的管理智慧 (3)史上最強的23個領導法則 &#8211; 圖解威而許的4E領導魅力 (0)黑道商學院：我會提出讓你無法拒絕的條件 (0)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>適合閱讀對象：主管、或是需要常主持者<br />
推薦指數：★★★★★ 五顆星</p>
<blockquote><p>
	共識通常無法達到，要一群聰明的人對複雜而重要的議題完全達到共識的可能性很小。<br />
		當老闆覺得你們在經過一場熱烈、毫無保留、混亂、激進的討論後，如果沒有人的論點足夠讓大家下決策，<br />
		那老闆就必須出來定奪。<br />
		不管大家原先立場為何，一旦決定政策之後，大家都必須支持，<br />
		這也是為什麼大家討論時必須毫無保留的原因。
</p></blockquote>
<p><a href="http://www.books.com.tw/exep/assp.php/twpaddy/exep/prod/booksfile.php?item=0010273829"><img alt="" src="http://lh4.ggpht.com/_Mf5Ij8DimHc/Sz3033IHzBI/AAAAAAAAIok/jd9wpg9T4Dg/s400/%E9%96%8B%E6%9C%83%E9%96%8B%E5%88%B0%E6%AD%BB.JPG" /></a><br /><em><p><a href="http://blog.twpaddy.net/2010/01/death-by-meeting.html">繼續閱讀: 開會開到死</a></p></em><div  class="related_post_title">推薦文章：</div><ul class="related_post"><li><a href="http://blog.twpaddy.net/2009/12/monkey-business.html" title="別讓猴子跳回你背上：主管好整以暇，部屬勇於任事的管理智慧">別讓猴子跳回你背上：主管好整以暇，部屬勇於任事的管理智慧</a> (3)</li><li><a href="http://blog.twpaddy.net/2011/08/jack-welch-23-leadership-rules.html" title="史上最強的23個領導法則 &#8211; 圖解威而許的4E領導魅力">史上最強的23個領導法則 &#8211; 圖解威而許的4E領導魅力</a> (0)</li><li><a href="http://blog.twpaddy.net/2011/06/insider-business-tips-from-a-former-mob-boss.html" title="黑道商學院：我會提出讓你無法拒絕的條件">黑道商學院：我會提出讓你無法拒絕的條件</a> (0)</li></ul>]]></content:encoded>
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