我恨星期一
如果殺人是合法的話,我希望能幹掉我的老闆!!
適合閱讀對象:帶領業務團隊的人
推薦指數:★★★ 三顆星
任何業務,都一定要引導他人。或讓一個有影響力的人支持你;或是引導一個提案順利拍板定案;或是帶領一組團隊,其中部分成員甚至不受你的管轄;又可能是鼓舞直屬於你的十萬名業務人員,激勵他們去創造出前所未有的業績成長。不管是哪一種情境,我們最大的挑戰,是在這滾滾商業洪流中,成為一個出色的領導者。不用換掉你的銷售步驟,也不是空談靜態的管理,本書是在談如何培養一套有效影響他人的功夫,一種足以讓營收衝到最高點的領導術。
繼前一本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』,這一本『約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學』也很有內容,讀起來也延續前一本的風格,
文字很有趣,不會枯燥乏味。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星
這本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』真的是強力推薦!
主要是在講軟體開發的二三事。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星
適合閱讀對象:想要增進思考的人
推薦指數:★★★★ 四顆星
這本書的標題還滿聳動的『改寫規則的人,獨贏』,
主要是作者列的一些思考、問問題、解決答案的法則。
《改寫規則的人,獨贏》雖然是一本談「法則」的書,但要怎麼看,卻不用遵循任何規則;應用時也沒有規則,你可以任何對有效的方式加以利用。
你可以從法則一開始看,一口氣看到法則五十二。你也可以把它當作工作及生活的《易經》來使用:隨便打開任何一頁,就把那條法則視為那天的閱讀內容。也可以每星期看一條法則,使閱讀《改寫規則的人,獨贏》成為一年的自我發現旅程。
適合閱讀對象:各行各業都可
推薦指數:★★★★ 四顆星
這本『蘋果橘子經濟學』其實一直被列入待讀清單內,但都一直忽略他。
直到作者都已經出了另一本新書叫做『超爆蘋果橘子經濟學』,我才想到其實『蘋果橘子經濟學』我都還沒看過呢!!
Lag 有點久了,這本是去圖書館借回來看的。
雖然書名裡面有『經濟學』這三個字,但千萬不要以為這是一本很沈重、難以令人理解的書。
作者澄清了許多似是而非的觀念。
你以為你看到了一顆蘋果,但是,經過統計與推論,
你的觀念可能會有180度的轉變,其實那是一顆橘子 ![]()
(在說什麼東西!?可能要看了本書才能理解 )
一顆蘋果,用經濟學的剖刀切開,裡頭竟然是橘子。
適合閱讀對象:各行各業都可
推薦指數:★★★ 三顆星
這本書之前在書店翻閱的時候,粗略看了幾個章節的標題,讓我沒有很想要購買的衝動。
像是『寶特瓶裝茶飲料要在便利商店還是超市購買』、『為何暢銷電影DVD上市越久價格越低』,
乍看之下答案很簡單阿,我何必去看一個我已經理解的觀念,或事實?
我想買一兩瓶飲料的時候,會直接去便利商店購買,
如果想要省錢一點,就得一次買比較多,那就要去超市(大賣場)購買阿!
前一陣子的熱門電影阿凡達(Avatar)如果出DVD,一開始一定也是比較貴,想嘗鮮的消費者就會去購買,
如果想要省錢一點,就等過一陣子,會降價,我們再去買就好。
像手機也是同樣的道理,一開始都很貴,但是就會慢慢降價。
但是,你有想過,真的那麼簡單嗎?
背後到底有哪些原因或是理由?!
最近去圖書館借書的時候,看到了這本書,大略再翻了一下,
耶~有不同的感覺喔!
我錯了,這本書的確滿值得看的。
前幾天在伯朗咖啡看書,翻到了一本當期的雜誌,
內容我覺得還不錯,滿喜歡的,是 數位時代 4月號/2010 第191期。

當期的封面主題是『網路商業模式100』,主要是探討近幾年各大網站的獲利模式,52個創新網站,191個獲利好點子。
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