標籤: 讀書筆記

黑道商學院:我會提出讓你無法拒絕的條件

麥可.法蘭傑斯 Michael Franzese

曾經是黑手黨幫派中堅份子,是道上很會賺錢的狠角色,曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」,當時每週能賺進數百萬美元。

而經過10年牢獄生涯後,麥可決定遠離黑道,重新做人。目前是知名的演說家與企管顧問,以個人經驗激勵其他人,上過他課的人包含不良少年,專業人士,運動員,企業高階主管等等。

推薦指數:★★★ 三顆星

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窮查理的普通常識

查理.蒙格(Charles T. Munger, 1924 -)

出生於美國內布拉斯加的奧馬哈,現任波克夏.海瑟威公司副董事長,董事長為股神華倫.巴菲特。

蒙格於1948年取得哈佛法學博士後。在1965年之前自營事務所,擔任房地產律師。在巴菲特主張下,他放棄了法律的專職,專心致力於管理投資事業。

兩人在1959年相識以來,即成為親密的朋友和投資夥伴,並共同創造了波克夏公司的投資傳奇。相對於巴菲特的全球知名度,蒙格卻以低調為樂,並刻意把自己的財富恰好保持在富比世富豪榜的水準之下。下面這段話,是巴菲特提出「如何選擇合夥人的建議」,就是蒙格的寫照:

首先,要找比你更聰明、更有智慧的人。找到他之後,請他別炫耀他比你高明,這樣你就能夠因為許多源自他的想法和建議的成就而得到讚揚。在你犯下損失慘重的錯誤時,他既不會事後諸葛,也不會生你的氣。他還應該是個慷慨大方的人,會投入自己的錢並努力為你工作而不計報酬。最後,在結伴同行的漫漫長路上,這位夥伴還能不斷給你帶來快樂。

推薦指數:★★★★★ 五顆星

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老闆不說,卻默默觀察的45件事

「世界上就是有人第一次創業就成功,第一份工作就賺大錢,第一個專案就成功…既然這種本事我沒有,我試著去問那些成功的朋友、長輩,探求怎樣能像別人一樣第一次就把事情做對。」

推薦指數:★★★ 三顆星

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最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道

不管你是否有主管頭銜,只要你的工作要帶人,你就需要看看這本書。如何讓同事願意接受你的帶領,一起團隊合作順利達成目標,關鍵就在你的帶人技巧。本書將幫助你建立更有效能的團隊,讓你成為老闆眼中的將才、部屬心中的好長官。

適合閱讀對象:管理者,帶領團隊、部門成員。
推薦指數:★★★★ 四顆星

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我如何在雲端創業:Salesforces.com貝尼奧夫雲端創業書

十年前一個突破性想法——把商用軟體帶上雲端銷售,開啟了雲端運算產業新時代;
如今,Salesforce.com已是市值500億美元、全球成長最快速的軟體公司之一。
在本書裡,貝尼奧夫細說從頭,
如何把一個創新想法,變成具體的雲端事業,並且持續經營壯大;
這是最真實的雲端企業故事,也是最具參考性的雲端創業書。

適合閱讀對象:創業者,公司經營議題。
推薦指數:★★★★ 四顆星

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賈伯斯在想什麼?從蘋果到皮克斯,他的創意管理與經營哲學

你不會是第二個賈伯斯,但他會幫你走出屬於你的路。
獨裁萬歲、竊取有理、開除笨蛋、凡事說No……賈伯斯教我們的七堂課。
第一本貼身採訪、從八個切面深入解析賈伯斯的創意管理與經營哲學的專書。

適合閱讀對象:想知道賈伯斯是如何讓蘋果一系列產品變得如此受歡迎的人。
推薦指數:★★★★ 四顆星

最近幾年,市面上以賈伯斯為主題的書籍已經超過十本以上,有些介紹是介紹賈伯斯是如何創立蘋果電腦,有些是在講賈伯斯的創意,也有介紹賈伯斯的演講或簡報,研究賈伯斯儼然已經變成一個『顯學』了。

這本『賈伯斯在想什麼?從蘋果到皮克斯,他的創意管理與經營哲學』主要著重在賈伯斯如何注重產品的細節、設計的美感,甚至是團隊、公司經營的策略,都可以在這本書得到一些答案。

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雲端運算革命的經營策略

適合閱讀對象:對雲端運算、雲端服務議題有興趣者。
推薦指數:★★★★ 四顆星

雲端運算這個議題這幾年很火紅,趁著最近有時間看了幾本書、查了一些資料,
順便把這本『雲端運算革命的經營策略』的一些重點記了下來。

本書並不是著重在技術面本身,而是就目前的雲端運算的環境、背景、面臨的挑戰、未來的發展作一些研究與剖析。我看了兩次才比較看懂,因為一直在描述一些現況,而且對雲端這個議題我不是很熟悉,會讓人昏昏欲睡。不過還好第二次有前面的基礎,算是比較容易看懂。

而雲端運算受重視,也不過這幾年的事,許多技術、規格都還不是非常成熟,
過幾年再來看這本,應該會有些內容與現況不同,但應該也會有不同的風味 😛

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我恨星期一

如果殺人是合法的話,我希望能幹掉我的老闆!!

前一陣子透過 一股 的介紹下,得知了 傑洛米的這本書:我恨星期一
既然是朋友推薦的,一定要捧場一下囉!!

我恨星期一

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銷售力領導

適合閱讀對象:帶領業務團隊的人
推薦指數:★★★ 三顆星

任何業務,都一定要引導他人。或讓一個有影響力的人支持你;或是引導一個提案順利拍板定案;或是帶領一組團隊,其中部分成員甚至不受你的管轄;又可能是鼓舞直屬於你的十萬名業務人員,激勵他們去創造出前所未有的業績成長。不管是哪一種情境,我們最大的挑戰,是在這滾滾商業洪流中,成為一個出色的領導者。不用換掉你的銷售步驟,也不是空談靜態的管理,本書是在談如何培養一套有效影響他人的功夫,一種足以讓營收衝到最高點的領導術。

銷售力領導
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約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學

繼前一本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』,這一本『約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學』也很有內容,讀起來也延續前一本的風格,
文字很有趣,不會枯燥乏味。

只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學
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