標籤: 專案管理

最後期限:專案管理101個成功法則

  湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……

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PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

2012年8月,Paddy考取了人生中的第三張證照: PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)SM (我的第一張認證是機車駕照,第二張是汽車駕照 XD)。

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關鍵鏈:突破專案管理的瓶頸

書中的主要人物來自各行各業,包括大學校長、公司總裁、負責物料、專案等職責的管理人員……等,鑒於現行的專案管理知識不足以應付他們日常工作所需,這群人不約而同參加一個在職企管碩士課程,希望得到答案。在李查德教授的帶領下,他們對專案管理所發生的各種問題抽絲剝繭,然後一步步找到解決方案。

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約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學

繼前一本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』,這一本『約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學』也很有內容,讀起來也延續前一本的風格,
文字很有趣,不會枯燥乏味。

只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學
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約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄

這本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』真的是強力推薦!
主要是在講軟體開發的二三事。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄
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