Paddy's New Orleans » 管理 http://blog.twpaddy.net Wed, 12 Oct 2011 00:39:43 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 史上最強的23個領導法則 - 圖解威而許的4E領導魅力 http://blog.twpaddy.net/2011/08/jack-welch-23-leadership-rules.html http://blog.twpaddy.net/2011/08/jack-welch-23-leadership-rules.html#comments Mon, 29 Aug 2011 15:20:03 +0000 Paddy http://blog.twpaddy.net/?p=701 適合閱讀對象：想要增進領導能力的人
推薦指數：★★★ 三顆星

這本書是在圖書館看到的，借回來翻閱一下，覺得還OK。

傑克·威爾許是*通用電氣(General Electric)1981 年至2001年的執行長。

*也有人翻譯成奇異公司

《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》將帶你探究全球第一CEO傑克·威爾許的4E領導魅力，只要擁有活力(Energy)、激勵(Energize)、敏銳(Edge)、執行(Execute)，你也能成為最有魅力的領導者。


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麥可．法蘭傑斯 Michael Franzese

曾經是黑手黨幫派中堅份子，是道上很會賺錢的狠角色，曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」，當時每週能賺進數百萬美元。

而經過10年牢獄生涯後，麥可決定遠離黑道，重新做人。目前是知名的演說家與企管顧問，以個人經驗激勵其他人，上過他課的人包含不良少年，專業人士，運動員，企業高階主管等等。

推薦指數：★★★ 三顆星

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不管你是否有主管頭銜，只要你的工作要帶人，你就需要看看這本書。如何讓同事願意接受你的帶領，一起團隊合作順利達成目標，關鍵就在你的帶人技巧。本書將幫助你建立更有效能的團隊，讓你成為老闆眼中的將才、部屬心中的好長官。

適合閱讀對象：管理者，帶領團隊、部門成員。
推薦指數：★★★★ 四顆星

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推薦指數：★★★ 三顆星

任何業務，都一定要引導他人。或讓一個有影響力的人支持你；或是引導一個提案順利拍板定案；或是帶領一組團隊，其中部分成員甚至不受你的管轄；又可能是鼓舞直屬於你的十萬名業務人員，激勵他們去創造出前所未有的業績成長。不管是哪一種情境，我們最大的挑戰，是在這滾滾商業洪流中，成為一個出色的領導者。不用換掉你的銷售步驟，也不是空談靜態的管理，本書是在談如何培養一套有效影響他人的功夫，一種足以讓營收衝到最高點的領導術。

銷售力領導

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文字很有趣，不會枯燥乏味。

只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關，不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計，都可以看。
讀的時候，不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來，因為作者埋很多有趣的梗在裡面，很趣味)，
也可以當成一本故事書來看，大推！！
推薦指數：★★★★★ 五顆星

約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學

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主要是在講軟體開發的二三事。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關，不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計，都可以看。
讀的時候，不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來，因為作者埋很多有趣的梗在裡面，很趣味)，
也可以當成一本故事書來看，大推！！
推薦指數：★★★★★ 五顆星

約耳趣談軟體：來自專案管理的現場實錄

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推薦指數：★★ 二顆星

今天整理資料時，忽然發現有這一篇讀書筆記。
好像是很久以前在圖書館借的，大致排版、整理了一下，將就看吧 :P


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推薦指數：★★★ 三顆星

這本『人人都要學的熱血激勵術』，是之前在圖書館借的，內容還不錯。

一個成功的領導人，必須能把策略，從紙上文字轉換成激勵人心的話語，進而鼓舞員工行動，推動計畫成真。否則，即使是市場定位極佳、策略相當健全的公司，也可能會失敗。

一個成功的領導人，看起來都有卓越的天賦異稟，可以激勵員工，鼓舞士氣。他們不僅自己的事業心很強，很辛勤工作，還能以有力的共同願景，將眾人集結在一起，一起為事業打拚。本書演繹各階層領導人應如何發展這項技能，並使用它來帶領導團隊，為共同的事業目的奮鬥。

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推薦指數：★★★★ 四顆星

用一枝筆改變世界 改變世界有兩種方法：一是靠著筆(藉由觀念)，一是靠著劍(運用權力)。 杜拉克選擇了前者，並讓成千上萬權利在握的人換腦袋。 吉姆．柯林斯(Jim Collins，《從A到A+》作者Good to Great)


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推薦指數：★★★★★ 五顆星

共識通常無法達到，要一群聰明的人對複雜而重要的議題完全達到共識的可能性很小。
當老闆覺得你們在經過一場熱烈、毫無保留、混亂、激進的討論後，如果沒有人的論點足夠讓大家下決策，
那老闆就必須出來定奪。
不管大家原先立場為何，一旦決定政策之後，大家都必須支持，
這也是為什麼大家討論時必須毫無保留的原因。


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