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夢象成真

  一個總是立志要改變自己,卻又三分鐘熱度就放棄的年輕上班族,生平第一次到印度旅遊,帶回了一個象頭神「迦尼薩」的塑像。沒想到有一天,這傢伙竟然「顯靈」了,最怪的是──為什麼講的還是關西腔啊!

  這個長著象鼻,自稱是神明的生物,老愛吹噓自己多受歡迎,吊兒郎當、菸酒無忌,荷包蛋沒放培根就會不爽,賴在這年輕人家裡白吃白住,搞得他生活大亂;還說釋迦是祂的麻吉,莫札特、畢卡索、孔子、愛迪生、比爾蓋茲等名人,都是祂一手調教出來的。祂還告訴年輕人,只要實踐祂每天所出的一道課題,保證可以「2000%」獲得成功!

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最後期限:專案管理101個成功法則

  湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……

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史上最強的23個領導法則 – 圖解威而許的4E領導魅力

適合閱讀對象:想要增進領導能力的人
推薦指數:★★★ 三顆星

這本書是在圖書館看到的,借回來翻閱一下,覺得還OK。

傑克·威爾許是*通用電氣(General Electric)1981 年至2001年的執行長。

*也有人翻譯成奇異公司

《史上最強的23個領導法則──圖解威爾許的4E領導魅力》將帶你探究全球第一CEO傑克·威爾許的4E領導魅力,只要擁有活力(Energy)、激勵(Energize)、敏銳(Edge)、執行(Execute),你也能成為最有魅力的領導者。


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黑道商學院:我會提出讓你無法拒絕的條件

麥可.法蘭傑斯 Michael Franzese

曾經是黑手黨幫派中堅份子,是道上很會賺錢的狠角色,曾獲選財星雜誌「全美五十大黑道大哥」,當時每週能賺進數百萬美元。

而經過10年牢獄生涯後,麥可決定遠離黑道,重新做人。目前是知名的演說家與企管顧問,以個人經驗激勵其他人,上過他課的人包含不良少年,專業人士,運動員,企業高階主管等等。

推薦指數:★★★ 三顆星

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最困難的事,別交給最有能力的人:這些帶人技巧,你最好早點知道

不管你是否有主管頭銜,只要你的工作要帶人,你就需要看看這本書。如何讓同事願意接受你的帶領,一起團隊合作順利達成目標,關鍵就在你的帶人技巧。本書將幫助你建立更有效能的團隊,讓你成為老闆眼中的將才、部屬心中的好長官。

適合閱讀對象:管理者,帶領團隊、部門成員。
推薦指數:★★★★ 四顆星

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銷售力領導

適合閱讀對象:帶領業務團隊的人
推薦指數:★★★ 三顆星

任何業務,都一定要引導他人。或讓一個有影響力的人支持你;或是引導一個提案順利拍板定案;或是帶領一組團隊,其中部分成員甚至不受你的管轄;又可能是鼓舞直屬於你的十萬名業務人員,激勵他們去創造出前所未有的業績成長。不管是哪一種情境,我們最大的挑戰,是在這滾滾商業洪流中,成為一個出色的領導者。不用換掉你的銷售步驟,也不是空談靜態的管理,本書是在談如何培養一套有效影響他人的功夫,一種足以讓營收衝到最高點的領導術。

銷售力領導
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約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學

繼前一本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』,這一本『約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學』也很有內容,讀起來也延續前一本的風格,
文字很有趣,不會枯燥乏味。

只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳續談軟體:探究軟體經營的根本實學
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約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄

這本『約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄』真的是強力推薦!
主要是在講軟體開發的二三事。
只要您從事的行業跟軟體(或網頁)有相關,不管你是產品經理、行銷人員、介面設計、程式設計,都可以看。
讀的時候,不需要太嚴肅(要嚴肅也嚴肅不起來,因為作者埋很多有趣的梗在裡面,很趣味),
也可以當成一本故事書來看,大推!!
推薦指數:★★★★★ 五顆星

約耳趣談軟體:來自專案管理的現場實錄
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激勵創造效益

適合閱讀對象:想要激勵他人的人
推薦指數:★★ 二顆星

今天整理資料時,忽然發現有這一篇讀書筆記。
好像是很久以前在圖書館借的,大致排版、整理了一下,將就看吧 😛


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人人都要學的熱血激勵術

適合閱讀對象:需要帶團隊的人
推薦指數:★★★ 三顆星

這本『人人都要學的熱血激勵術』,是之前在圖書館借的,內容還不錯。

一個成功的領導人,必須能把策略,從紙上文字轉換成激勵人心的話語,進而鼓舞員工行動,推動計畫成真。否則,即使是市場定位極佳、策略相當健全的公司,也可能會失敗。

一個成功的領導人,看起來都有卓越的天賦異稟,可以激勵員工,鼓舞士氣。他們不僅自己的事業心很強,很辛勤工作,還能以有力的共同願景,將眾人集結在一起,一起為事業打拚。本書演繹各階層領導人應如何發展這項技能,並使用它來帶領導團隊,為共同的事業目的奮鬥。

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