科技頑童沃茲尼克

2011年10月05日,一個充滿傳奇性的人物,Steve Jobs(史蒂夫·賈伯斯)逝世了。 Paddy 想翻翻書架上關於 Jobs 的一些書籍時,看到了這本 科技頑童沃茲尼克 。這已經是四年前的書了,但沒看完,利用這個機會,重新閱讀一番。

提起蘋果電腦(應該稱作蘋果公司),大家都會直接想到Steve Jobs(史蒂夫·賈伯斯),賈伯斯不僅是蘋果公司最有名的CEO,也是蘋果公司的創辦人之一。其實蘋果公司(成立時叫做蘋果電腦)是由史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)、史蒂夫·沃茲尼克(Steve Wozniak)和羅納德‧韋恩(Ronald Wayne),三個人所創立的。Ronald Wayne在很早期就已經退出蘋果電腦,而蘋果電腦早期所販賣的電腦,則是史蒂夫·沃茲尼克的心血結晶,可以說沒有沃茲尼克,就沒有蘋果電腦!

這本書的前半部幾乎都在談沃茲尼克小時候、年輕時的一些惡作劇,或是豐功偉業(像是發明了什麼東西,或是得了什麼獎之類的),後半部才比較有談到跟賈伯斯等人合組蘋果電腦的一些過程,或是秘辛,這一部份我個人覺得比較有趣,可惜篇幅不是很長。

將較於賈伯斯的鋒芒畢露,集蘋果的光芒於一身,沃茲尼克則選擇低調與沉默,寧願作個工程師,將自己的才能永遠奉獻給工程與發明。寧願歡笑度日,享有更快樂的人生,這就是史蒂夫·沃茲尼克

推薦指數:★★★★ 四顆星

老樣子,作個筆記吧!

培養一次跨一步的耐性

我得到了工作上終生受益的核心能力:耐性
我從小就學會一次跨一小步的做事方法。我學會不要太擔心結果,而是專注在做事的過程上,並且要盡可能把事情作到最完美。
今天在工程界做事的人並非每個人都有同樣的領悟。我在蘋果電腦和其他公司工作的時候,看到很多怪才想要一步登天,卻不肯先一步步完成中間的步驟,出來的結果當然不對,絕不可能行得通,那只是一種認知層次上的發展結果。

史蒂夫·賈伯斯讓我見識到他有多大膽,他直接打電話給業務代表,拿到免費晶片。我永遠也辦不到。在那段日子裡,我們兩人的內向和外相個性剛好互補。其中一人覺得困難的事情,另一人可以很輕易就做到。團隊合作的在這本書裡到處都是

說來奇怪,就在我開始設計蘋果一號電路板時,有一個念頭閃過腦中,是關於兩人可能同年同月同日死的事。其中一人非常成功,花所有時間經營公司,管理業務,確保公司能賺錢,並且持續達成業績目標。另一個傢伙則只是四處閒晃,口袋裡沒有多少錢,但喜歡說笑話,並且追蹤他認為世界上最有趣的新玩意和新科技,在歡笑中度過一生。
在我心目中,那個寧願歡笑度日,而不想掌控一切的人,將享有更快樂的人生,那是我的觀點。我認為人生中最重要得是就是快樂,生活中充滿歡笑。看得開的人會很快樂。我就是如此,我想成為這種人,而且一直都想。

老實說,我看不出來怎樣才能把錢賺回來。但賈伯斯有個很好的論點:『即使我們賠了錢,但我們會擁有一家公司。我們這輩子總算擁有過一家公司。』
我們這輩子總算擁有過一家公司』就這句話說服了我。每次想到當年的我們,我就覺得興奮且激動,兩個好友一起創業。哇,當時我立刻知道我要這樣做。我怎麼可能拒絕呢?

『你真的應該放手去做這件事。想想看,你可當個工程師,然後成為經理人,並且賺大錢;或你也可以當個工程師,而且繼續當工程師,然後賺大錢。』
我需要有人告訴我,我可以一直待在組織最低層當個工程師,而不需要升上去當主管。

『我們』和『他們』

蘋果公司草創的那幾年,我學到了很多。我立刻明白在企業中,大家對於廣告應該是什麼樣子或公司標誌應該是什麼樣子,可以有不同的意見,甚至對於公司名稱或產品,都可以有不同的意見。公司裡的人對於所有這些事情都有不同的意見,甚至衝突的看法。
和這麼多不同的人一起創辦公司、並肩工作的心經驗給我的領悟是:嘿,千萬不要自以為可以把別人的工作做的更好,尤其是如果那個人已經在他的崗位上做了很多年
我最好還是保持沉默,專心發揮我的工程長才,這樣才能確保我在工作上有很多好的貢獻,而其他人也能發揮他的長才


科技頑童沃茲尼克,書籍資訊

科技頑童沃茲尼克
# 作者:沃茲尼克、史密斯
# 譯者:王志仁、齊若蘭
# 出版社:遠流
# 出版日期:2007年08月02日
# 語言:繁體中文
# ISBN:9789573261179

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